在社会主义市场经济蓬勃发展的21世纪,机遇与挑战并存。企业的快速发展带来了行业间日益激烈的竞争态势。人才作为企业运营之首要资本,其育、用、留能力在企业的核心竞争力中成为不可或缺的主要决定因素。无论基于宏观或微观的层面来看,人才都是企业发展中起到决定性作用的关键因素,是企业能够稳定、健康发展的动力。企业间员工的流动一定程度上可以增加企业的活力,带来企业的发展,从社会总体的角度看已然为必然之趋势。然而,从企业个体的角度看,员工的高流失率必须要警惕。员工的高流失率对于企业的运营发展来说,弊远大于利,甚至可能对企业造成无法估计的影响。因此如何有效的控制员工流失率逐渐成为了企业管理者着重关注的焦点。本文通过数据和材料的分析,从人力资源的角度来分析YH公司员工流失的现状和原因,并就如何降低居高不下的员工流失率提出相应的对策和建议。笔者作为YH公司的人力资源负责人,通过对历年公司员工流失率的总结和比对,发现YH公司员工流失率居高不下,甚至持续远高于行业均值,伴随着相应年份公司整体发展态势放缓,盈利下降的情况来看,员工的高流失率已经对公司造成了重要的影响,已经成为阻碍公司发展的一个主要因素。为了更加科学和有效的提出相应策略以解决YH公司员工流失率过高的问题,笔者首先分析了2015-2019年度YH公司员工离职情况,列举由于该现状带来的对公司的不良影响;其次以在离职员工和在职员工中开展问卷调查和相关访谈的方式获得第一手数据资料,基于人才流失模型及相关理论对问卷和访谈的数据进行统计分析,从宏观角度找出导致YH公司员工流失的外部因素及内部因素,并结合微观角度进行对于员工个体原因的分析;最后有针对性的提出相应的应对策略,即建立绩效考核机制,健全薪酬考核机制,加强员工分层激励等。