家族企业在世界上广泛存在,并且其发展历史也极为悠久。不仅在发展中国家和地区广泛存在,对其国民经济发展起着主导作用；而且在欧美等许多经济较为发达的国家,家族企业也的比重也是相当之高,对社会经济发展有很大推动作用。就我国来说,民营经济由于得到国家的大力支持而迅速发展,已经占据了国民经济的半壁江山。家族企业作为民营经济的支柱产业,在提高居民生活水平和解决就业等方面发挥着重要作用,是国民经济不可或缺的重要力量。然而,虽然家族企业有其先天优势,但也存在许多不足,其中企业内部控制问题尤为严重,并由此导致了一些其他的问题,成为制约家族企业飞速发展的又一障碍。本文以内部控制相关理论为基础,参考《企业内部控制基本规范》,以西王集团作为研究案例,对家族式企业内部控制问题进行了深入发现与研究。首先梳理了家族企业和家族企业内部控制的相关理论,然后以西王集团为案例研究对象,以从内部控制五要素为依据对西王集团总部整体内部控制体系和相关业务活动进行了阐述,并分析出其内部控制方面出现问题的原因,接着提出了优化西王集团内部控制的相关对策以及保障措施。本文希望以西王集团为载体,通过对西王集团总部内部控制问题的案例分析,为更多的家族式企业的内部控制建设提供可供参考的意见和建议,促进家族企业内部控制的建立健全,助力我国家族企业的发展。