J公司是国内具有代表性汽车制造企业，该企业个人绩效管理体系存在的诸多弊端已经严重的阻碍了其快速发展步伐。想要在日益激烈的竞争浪潮中获得成功，对其个人绩效管理体系的优化迫在眉睫。本文采用文献研究法、调查研究法、专家访谈法和层次分析法等研究方法，从绩效管理和平衡计分卡的相关理论入手，系统的阐述了绩效管理概念、过程，并详细的介绍了平衡计分卡的基本内容、核心思想及指标体系。接下来分析了J公司的个人绩效管理现状并指出其中存在的主要问题，最后结合平衡计分卡理论及相关经验，对J公司个人绩效管理体系进行了基于平衡计分卡思想的优化设计，主要内容包括公司J的公司级、部门级的关键绩效指标的设定和员工个人绩效管理指标体系构建。本文最后对平衡计分卡运行过程进行了简要说明，并提出了平衡计分卡实施的原则与保障措施。本文研究了如何从企业战略角度出发并结合个人岗位特点构建全面的、系统的个人平衡计分卡，实现了个人目标的实现与组织战略达成的有机统一。该选题丰富了个人平衡计分卡研究领域，为构建员工个人绩效管理体系提供了视角与思路，并通过具体案例的演示，使理论与实际相结合，希望能够对个人平衡计分卡绩效管理方面的研究和企业的实践应用有一定的参考借意义。