绿色供应链的构建已成为当前提供绿色产品与迈向可持续性社会的主要挑战及潮流。为寻求健全的绿色供应链,对于提供零部件或原料的供应商必须在现有的管理机制上,再加上有关可持续发展的考虑,从而推动绿色供应商管理的发展。绿色供应链管理的范围甚广,如伙伴及联盟关系、技术合作、产品质量、环境绩效评估及供应商选择等,其中供应商选择与其它问题息息相关,在整个绿色供应链中扮演着举足轻重的角色。供应商选择是采购决策的重要一环,物资供应的成功与否,直接影响到企业的竞争能力以及整个绿色供应链的运营效果。然而随着计算机技术和网络技术的发展,可供选择的供应商数量也越来越大,需要处理的信息量也越来越多,因此如何高效地从众多的供应商中确定所需要的供应商,是采购战略必须解决的关键问题。本文在综合前人研究成果的基础上,主要从以下几个方面对绿色供应链环境下的供应商选择进行了探讨。第一章主要阐述了绿色供应链管理、供应商选择指标体系以及供应商选择方法的研究现状,为文章后续章节的研究打下了理论基础。第二章主要讲述了绿色供应链管理的内涵,主要从绿色供应链管理的运作模型、内容、运营环境和目标,以及技术支撑体系几个方面进行了详细探讨;同时通过和传统供应链管理的比较,得出绿色供应链管理的特点和对供应商选择的重要影响。第三章构建了供应商选择的评价指标体系,确保了待选择供应商的质量和选择过程的有效性,由于还引入了生态环境指标,从而体现了企业的社会责任感,同时也符合了循环经济和绿色供应链的发展要求。第四章是文章的核心内容,主要介绍利用两阶段法对供应商进行预选择和评价,预选择阶段主要是将供应商的产品质量、交货情况、售后服务等作为评价指标通过模糊聚类的方法从备选供应商中选出少量的具有竞标资格的供应商,把参与竞标企业控制在一定的范围内,降低供应商最终选择的工作量,提高选择的效率;决策阶段主要是利用TOPSIS方法对符合竞争条件的供应商进行优劣排序,从而选择出最优供应商。第五章主要通过一个案例介绍了供应商选择的整个过程。