DH公司是一家成立十多年的中外合资汽车制造企业。公司成立以来,随着公司规模的发展壮大和产品线的丰富,DH公司每年为宣传公司品牌和产品所投入的广告费用也增长迅速。近年来,为满足管理需要和规避风险,DH公司开始将广宣业务的采购环节移转到采购部门,大型户外广告投放业务便是其中一项主要业务。大型户外广告投放业务金额大、难度大、范围广,对公司形象和产品宣传有很大影响,基于此,本论文将对DH公司大型户外广告采购策略的优化进行研究。本文以DH公司的大型户外广告采购实践为背景,客观分析了该项业务移转后初期的采购情况,剖析了整个过程中存在的问题点与该项业务的关键因素,研究了对大型户外广告采购策略的优化方案。本论文首先综述了国内外相关文献资料,从广告点位推荐、采购流程、供应商管理、供应商选择办法等方面,介绍了DH公司的广告采购现状,并对DH公司存在的效率低、返工多、成本高、执行难、风险高等问题进行了分析。然后基于DH公司大型户外广告采购实践,从广告点位推荐模式改善、供应商管理、评标办法改善、集中采购、信息系统建设等方面,对采购策略提出了优化方案。最后,本文通过对DH公司进行采购策略优化后的采购实践取得的良好成绩进行了分析,总结了企业在进行采购策略优化时应重点考虑的因素和采购策略优化的方向,希望能为DH公司大型户外广告进一步的采购实践和其他类似业务的采购实践的采购策略优化提供参考,也为其他企业的大型户外广告采购活动和采购策略优化提供一些借鉴和帮助。