国有企业发展到今天,已具有非常强大的竞争实力,这得益于国有企业的不断改革创新。然而,国有企业员工激励机制是改革发展过程中的一个十分复杂的问题,国有企业由于其本身发展过程中存在的诸多问题,而使激励机制在企业的发展过程中仍然存在着一定的缺陷,使其在激励手段上出现了一些不平衡现象,这些缺陷依旧不同程度地影响着国有企业的发展,使国有企业在员工激励上不能极大地调动其工作热情与激情,进而不能充分激发其最大限度的潜能,为企业创造更大效益,从而使国有企业不能快速健康地发展。尽管国有企业员工激励机制存在着一定的缺陷,但是通过以S铁路公司为例分析其成因,我们不难看出,员工激励机制在实施的过程中由于管理者与员工认知上的差异性、管理与制度的脱节、缺乏内部竞争机制以及执行力的不到位而使激励出现了偏差,这些问题并不难解决,只要切合实际,抓住问题关键,就会迎刃而解。这就需要管理者与员工共同携起手来,全力共建科学合理的员工激励机制,通过转变激励观念、完善激励结构、融合三大激励和注重非物质激励,从全新的角度使激励措施执行到位,进而建立起一个员工激励长效机制。本文共分为四章,第一章主要介绍了激励及激励机制概述,第二章阐述了国有企业员工激励机制现状,第三章阐述了现行国有企业员工激励机制存在的缺陷及成因分析,第四章阐述了完善国有企业员工激励机制的对策分析。最后总结了国有企业员工激励机制的相关问题,并建议企业充分发挥激励作用,最大程度激发广大员工的潜在的能力和创新精神,增强员工的归属感和认同感,更好地促使其为企业发展做出更大的贡献,进而不断提高企业核心竞争力。