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中国石油东方地球物理勘探有限公司(BGP)，是中国石油天然气集团公司(CNPC)重组地球物理勘探局、新疆、吐哈、青海、长庆、华北、大港等7家物探公司，于2002年12月6日组建成立的集团公司控股公司。重组之后，企业的国际竞争力得到了极大的提升，成为具有相当规模和实力的较大的物探公司，然而，物探行业重组中也存在着文化冲突与融合问题，这对重组后企业健康快速协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。
本文首先概括介绍了企业文化的概念和理论，阐述了心理契约、任务整合与人的整合、并购文化整合发展周期等理论，然后总结了重组后东方地球物理公司企业文化的整合存在的问题，并结合行业背景、区域特点、发展周期等对问题进行了分析，最后结合公司发展的特点，提出了东方地球物理公司文化整合的原则、层次、内容与措施。