库存控制属于企业生产运营管理，是用来提高生产效率降低生产成本最终达到增强市场竞争力的有效手段。尽管家电企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开库存的成本控制，小家电企业库存成本控制是企业成本管理的核心组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，希望通过本文在新宝电器库存成本控制上提出具体可操作方案的同时，对今后其它小家电企业朝着企业价值最大化发展提供参考。本文的内容构建由六个部分组成。第一部分选题背景介绍，分别从国内外研究现状及研究意义两方面展开填充；第二部分是关于库存控制的理论延伸，分别就库存控制的概念、分类以及作用等方面进行了详细阐述；在文章的第三部分中主要分类别地对广东新宝电器股份有限公司（本文的研究对象）目前三类库存控制工作的现状以及当中存在的问题做了深入分析；第四部分着重研究了新宝电器关于原材料库存控制，针对目前新宝电器原材料控制中存在的采购计划不准确和信息传递滞后两大矛盾提出了通过实施EOQ-VMI库存控制方法作为解决方案，并对EOQ-VMI库存控制方法进行了详细介绍以及如何应用；第五部分是针对新宝电器在制品库存控制的研究，提出运用物料需求计划思想解决新宝电器在制品库存控制中生产作业控制力偏弱以及车间现场管理混乱等问题；最后一部门集中探讨了新宝电器产成品库存控制中存在库存过量占用资金过大的严峻问题，企图从销售预测方法的运用、安全库存设置、信息流动机制以及企业经营模式等多重方面共同改进以缓解现状，实现产销平衡降低成品库存的目标。