进入二十一世纪，我国的钢铁行业快速发展。但是，我国钢材由于产品成本较高、种类较少、高端产品较少、产品质量等各种原因，再加上金融危机的影响，使得钢材产量相对过剩，在国际市场上的竞争日益激烈。在此种情况之下，要想摆脱企业困境，赢得市场竞争的胜利，成本的优势在竞争中就起着决定性作用，而这取决于采购对供应链管理的优劣程度。当代企业的经济活动已经变成了全球性的行为，各国企业间的竞争焦点也由早期的与物有关的竞争转移至由单个企业之间的竞争发展为其所在供应链之间的竞争。一个企业要生存和发展，就必须做好其供应链管理，如何降低成本就成了其关键所在，核心则是供应商管理。因此，企业竞争的焦点应该是对供应链的管理，根本上说就是供应商管理的竞争。太钢要想在新的竞争中取得胜利，就必须改善生产经营理念，对供应商管理进行科学地分析和不断地完善，才能具有持续的竞争力。国外的供应链管理理论和我国学者关于供应链管理、供应商管理的研究为本文分析和研究太钢设备物资采购部的供应商管理提供了理论基础。虽然近年来太钢设备物资采购部的供应商管理也在不断的改革和完善，但仍有很多方面违背了供应商管理理论。为此，本文较为全面、深刻地介绍了相关供应商管理理论，以此作为研究太钢设备物资采购部供应商管理的理论基础。在国内外理论研究的基础之上，本文结合太钢设备物资采购部的实际情况，认真地分析了现行太钢设备物资采购部供应商管理的优缺点，指出了供应商管理应遵循的基本原则，有些供应商管理方法在实践中得到应用，且取得了不错的效果。