中国改革开放30多年来取得了令人瞩目的经济成就,但随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,中国30年市场红利渐趋尾声,外部需求疲软、落后产能淘汰、经济结构转型,当前中国经济下行。而在诸多新思维、新技术方式不断涌现的知识经济时代,如移动互联、自媒体、微创新、大数据等,对处于经济增速继续下行的大环境下的中国企业提出了更为严峻的挑战。企业面临剧烈变化的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,顺应时代和环境的变革和转型势在必行。随着近年国际石油价格的走低,石油行业的竞争加剧,J公司需要在激烈的市场竞争和动荡变革的石油行业中持续保持增长,在战略和业务持续变革和发展的进程中寻求突围与发展。而作为变革推动与促成者的人力资源管理体系需充分发挥效能驱动业务,与企业战略有效整合。J公司现行人力资源管理体系运营多年,已形成较为系统的人力资源管理,但随着公司新一轮的增长与发展的需要,现行的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要。为了更好地配合业务革新与发展,J公司需要在战略共识基础上形成业务举措的共识,并通过人力资源战略规划与人力资源管理活动来推动企业的战略落地和业务发展,成为公司业务发展的内在驱动力。