当前，全球数字经济高歌猛进中，新零售作为一种战略新思维，正快速影响各行各业，也加速着传统企业在新零售领域的转型升级。随着中国改革开放的深入，国民经济持续增长，人民的物质生活水平不断提高，中国零售业经历了从初步建立、落后，到学习、同步，直至引领的进程，零售行业从百货模式—综合购物中心—线上购物电商—新零售，不断迭代，带动零售业的转型升级、数据驱动、跨界融合、价值重塑。
　　伴随着零售业态的创新和变革，近年来消费的升级、“健康中国 2030”国家战略的实施，我国大健康产业迎来黄金时代。2020 年开年一场突如其来的突发公共卫生事件新冠肺炎疫情，更是直接将中国的大健康产业推上了风口，全民战“疫”之下，对健康中国战略的推动带来了深远的影响和意义。
　　长生道中国有限公司是一家从传统滋补行业到新零售模式进行探索的互联网科技公司，本文将其作为研究对象，运用企业发展战略、竞争战略等相关战略管理理论，结合PEST分析法、价值链分析法、SWOT 分析法等分析工具，构建分析模型，确立了长生道公司的战略定位，并提出应采取“以燕窝全产业链一体化战略为主、相关多元化战略为辅”的发展战略和总成本领先战略的竞争战略，构建新零售战略体系，不断优化产业链优势，降本增效，扩大多边开放平台，构建滋补新零售B2S2C生态圈，助力企业可持续健康发展。
　　为更好地落实相关战略措施，本研究认为长生道公司应在组织治理结构、技术研发、人力资源管理、企业文化建设及风险管控体系等方面做好保障措施。论文的研究有助于指导长生道公司用更加科学、合理化的战略赢得一定的市场地位。同时，也对传统零售企业在新的零售业态下战略转型升级提供一定的参考和借鉴。