并购作为企业优化资源配置、调整产业结构的重要手段在各个行业的发展中产生了深远的影响,当前我国互联网企业实施了数起跨行业并购活动以寻求打破行业间隔阂、实现转型升级,然而企业实施并购之后未必会实现预期提升绩效的目标,因此分析企业的并购动因以及并购后的绩效表现是否满足动因至关重要,通过研究旨在为企业实施跨行业并购时的动机建立和绩效的评价提供参考。本文的理论基础为多元化经营理论和协同效应理论,在梳理并购动因、并购绩效等国内外相关文献的基础上,通过文献研究与案例研究相结合的方法,对2018年发生的美团公司并购摩拜单车这起跨行业并购案进行研究。首先围绕所采用的两个的理论,从协同效应的角度通过整合用户资源、扩大市场规模和品牌价值互补三方面分析美团公司的并购动因,从多元化的角度通过加速新业务布局、推进多元化发展战略和构建生活服务生态圈三方面分析美团公司的并购动因;在绩效分析部分运用财务指标和非财务指标两种方法对美团公司实施并购前后的绩效表现进行评价,运用横向与纵向对比的方式将美团公司并购前后四个周期的财务指标进行计算分析,与所处行业的平均值进行比较,同时根据前两个周期的数据预测各项指标在并购后的水平,并与并购后的实际情况进行对比,最后建立因子分析模型得到各项指标的整体变化趋势;非财务指标的选取结合美团公司的并购动因以及当前的发展状况,选取网站流量、市场份额和客户指标对并购的非财务绩效进行分析评价;最后将绩效分析与并购动因相联系以此说明企业在并购后的表现是否实现了并购的动因,并结合案例研究为企业并购绩效的提升提出建议。研究结论如下:财务绩效分析中,美团公司实施并购当期的财务状况出现下滑趋势,偿债能力和营运能力前期表现不佳,并购完成后的两个周期开始回升,与并购之前相比有了明显差距;发展能力与盈利能力方面表现为前三个周期有所下降,最后一个周期表现出上升的趋势;因子分析的结果与单个指标的分析相似,美团公司实施并购周期的综合财务能力有所下降,但随着并购后两个周期内资源的有效整合以及新业务顺利上线,美团公司的综合财务能力较并购前得到改善并由原来的高速增长阶段转向高质量、平稳发展阶段;非财务绩效分析中,网站流量、市场份额和用户规模等指标在实施并购活动后的三个周期中表现良好,相比并购前实现了较大幅度的进步,并购后协同效应的显现使美团公司的非财务绩效得到全面提升。最后结合两部分绩效评价的结果与并购动因的分析,可以得到美团公司在并购摩拜单车后的绩效表现基本满足了并购动因。