银行同业业务是近年来我国商业银行逐渐兴起并蓬勃发展的一类创新业务,已经成为银行收入和利润增长的重要推动力之一。然而,虽然银行同业业务规模迅速扩张并且利润高企,但其背后隐藏着诸多风险。自2014年以来,以中国银监会为代表的金融监管部门出台了一系列银行同业业务监管新规,对同业业务进行重新定位和规范。在新的监管环境以及金融分工细化的背景之下,先前的同业业务发展模式面临巨大变数,未来如何充分利用金融机构之间的差异化寻求互补空间,促进同业业务转型发展,是商业银行当下面临的重要课题。以XY银行为代表的部分股份制银行把握先机,开发并逐步搭建起一个包括但不限于信息沟通、业务撮合、产品共享、优势互补的同业业务平台,引领了同业业务差异化发展的新趋势。由于XY银行同业业务平台项目的建设起步较早,经过多年来的积累,平台已经摸索出了一套可行的项目管理方案并在实际应用中不断优化。但是在项目经理访谈、干系人问卷调查、团队内部观察以及统计数据分析中仍暴露出不少问题,这表明了在项目体系的整体性、项目成本、团队沟通、风险管理等方面仍有诸多亟待改进之处。基于此,本文针对研究调查总结出来的四个方面的问题成因,有的放矢地提出了详细的XY银行同业业务平台项目管理体系优化的方案,每个方面的优化涉及具体的项目与产品等理论、WBS或甘特图等工具、化解团队冲突等方法。在提出优化方案后,应将其视作一个项目,并运用项目管理知识和方法进行推动。根据项目生命周期的顺序,主要分为五个阶段:启动——规划——执行——监控——收尾,最终优化项目的成功落地使得XY银行同业业务平台项目的运营和管理水平都得到了显著提升。本文理论联系实际,特别是将项目管理理论应用到银行创新业务的体系优化中去,在研究内容和方法上均有一定的新意,也为银行同业业务领域后续的研究探讨提供了参考和启迪。