适应性绩效是在组织环境下，个体为适应不断变化的工作需要和环境的动态性变化采取的行为。心理授权是指个体所体验到的心理状态或认知的综合体，它包括工作意义、自我效能、自我决定以及工作影响。领导授权行为是指领导授予员工权力的行为，它可以唤起员工的内部任务动机、可以帮助组织完成目标、提升组织效能。有研究表明，心理授权作为中介因素在揭示领导行为与员工绩效的关系中扮演着重要角色；那么领导授权行为对员工适应性绩效影响作用机制是否可以用心理授权来解释？以往对三者的研究都是从员工个体层面进行的，而并未探讨企业员工对于领导授权行为、心理授权的共享知觉而形成企业领导授权行为、企业心理授权作为组织特征是否会对个体行为产生影响以及作用机制是什么？本研究采用问卷法，分别在不同地区，选取不同性质的企业的员工进行实证研究，逐步探讨企业员工个体层面上领导授权行为、心理授权、适应性绩效的关系，以及企业层面的领导授权行为、心理授权与适应性绩效的关系。研究结果表明；　　1.员工在领导授权行为、心理授权以及适应性绩效上显示出个体差异。　　2.领导授权行为有效预测适应性绩效。　　3.心理授权在领导授权行为对适应性绩效的影响中起着部分中介作用。　　4.心理授权的四个维度在领导授权行为对适应性绩效的影响中有着多重中介的作用。　　5.企业层面的领导授权行为对个体层面的适应性绩效有显著预测作用。　　6.企业层面的心理授权在企业层面的领导授权与个体层面的适应性绩效的关系中起着跨层次的全中介作用。　　7.企业层面的领导授权行为与企业层面的心理授权共同跨层次调节个体层面心理授权对适应性绩效的影响。