一直以来，可持续竞争优势是理论界和社会上研究的热门话题之一，可持续竞争优势究竟要通过什么路径构建，一直是学术界和企业家讨论的热点。原因在于可持续竞争优势是企业可持续发展的充要条件。要基于什么样的视角来研究可持续竞争优势的构建呢？或者说可持续竞争优势的构建受哪些具体因素的影响呢？自进入21世纪以来，全球化趋势、技术革新快速、商业模式不断被颠覆都预示着环境在发生着快速的变化，可持续竞争优势的构建不能再仅仅依赖于有核心刚性存在的基于静态视角的核心能力观，必须寻求新的构建视角。本文基于动态能力的视角，以企业动态能力的本质就是企业动态能力要素整合必须与企业所面临的内外部环境变化始终相互匹配，动态能力是企业获得可持续竞争优势的源泉等相关理论为依据，在对动态能力构成要素——组织评估能力、组织学习能力、组织变革能力和组织创新能力进行分析评价的基础上，设计了受其影响可持续竞争优势的指标体系。并以此构建了动态能力有关的可持续竞争优势关系模型。为验证其模型的价值本文选择对汽车市场发展产生重要影响的中国第一汽车集团公司、长安汽车集团股份有限责任公司、上海汽车工业总公司以及东风汽车公司四大汽车集团为样本案例观察动态能力的构成要素对其持续竞争优势的影响。本文首先对中国一汽集团、上海汽车集团、东风汽车和中国长安汽车四大汽车集团2010—2012年的动态能力与可持续竞争优势灰色关联度进行了分析比较，从中得出了一汽集团在2010—2012年是最具有可持续竞争优势的汽车集团，且四个汽车集团的可持续竞争优势的主要来源是动态能力中的创新能力。然后本文选择了长安汽车集团为典型样本，分析其2002—2012年间动态能力与可持续竞争优势的灰色关联度分析，通过纵向分析发现，在不同阶段长安汽车集团基于动态能力的可持续竞争优势的主要来源是仍是创新能力，且其2012年的可持续竞争优势是最强的。最后基于上述横向和纵向的分析，本文基于动态能力的视角对可持续竞争优势的构建提出了可供企业参考的建议。本文通过研究得出了认识动态能力与可持续竞争优势关系的一些重要观点：动态能力的四个子能力对可持续竞争优势的影响是不均衡的，在汽车行业，创新能力是可持续竞争优势的最主要来源，组织学习能力、评估能力是可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件，变革能力对可持续竞争优势的影响最弱，但动态能力四个子能力的相互作用是企业可持续竞争优势的主要来源。