在“碳中和”加速推动可再生能源替代传统能源计划的背景下,光伏企业经过多年的技术迭代和成本控制,行业正式迎来电量平价上网时代。政府补贴的取缔以及过高的采购成本不断压缩光伏新能源企业的可观利润,而光伏电站的建设投资高达数亿,需要巨大的资金保障才能使其正常生产运营,这也是至2018年以后许多新能源企业出局,留下的优质新能源企业不得不重视采购成本控制以提高自身净利润。TW光伏新能源企业每年投入多个光伏电站建设,采购金额庞大,采用传统的采购成本控制方法不利于企业的发展,需对采购业务各环节实行成本控制。因此,为使公司长期稳定可持续性发展和扩大市场占有率,需要对现有的采购成本控制体系进行完善和优化。本文以TW光伏新能源公司为例,探讨光伏新能源企业采购成本控制的研究。首先,本文对国内外有关光伏新能源企业的采购成本控制研究的文献进行了综述,并对相关概念和理论基础进行了界定。其次,介绍TW光伏新能源公司采购成本控制的现状,对公司目前采购业务流程、组织职能、供应商准入与考核评价、库存管理等方面对公司采购成本控制现状提出问题及原因分析。第三,结合TW光伏新能源公司相关资料和实时数据,建立健全ERP采购流程、供应商管理和库存管理等方面提出光伏行业采购成本控制的优化设计方案。最后,根据TW光伏新能源公司的实际情况及以上综合研究分析,提出了保障措施,对改善TW光伏新能源公司的采购成本控制具有实际指导价值。本文将采购成本控制理论应用于光伏新能源企业,通过对TW光伏新能源公司采购成本控制的研究,对理论进行了扩展和实践论证,找出了适合TW光伏新能源企业的采购成本控制方法,以提升企业整体发展潜力和战略部署。