伴随着社会经济的发展和现代科学技术的进步,人已经转化为社会进步的决定性因素。人才资源作为人力资源的核心,已经不再是被动的适应组织,而是具有更多的自主权。于是在资本追逐人才的同时,人才也开始趋附价值和自我实现。组织中大多数成员所关心的问题也由单纯的薪资、福利及晋升等问题转向自身职业生涯发展的问题,即如何通过开发自己的潜能,增加知识技能、丰富工作经验等,维持与提高自身竞争能力,从而适应、配合组织乃至整个社会经济的发展要求。而组织为了自身的可持续发展,也不得不进行职业生涯管理,以留住优秀的组织成员。在这种时代背景下,从效能的角度来研究组织职业生涯管理对于组织来说,就具有重要的意义。它能帮助组织更好的进行职业生涯管理,使组织职业生涯管理更具成效。同时,由于学者对组织职业生涯管理研究比较多,而对组织职业生涯管理效能的研究涉及的比较少。因此,本文的研究在理论上也具有一定的价值。在方法上,本文主要采用理论研究的方法,同时结合一些企业组织的实践,在对现有的理论进行梳理后,对组织职业生涯管理效能进行深入的研究,以探明影响组织职业生涯管理效能的原因究竟是什么,如何才能使组织职业生涯管理具有效能。最后通过对组织职业生涯管理效能的概念、表现、影响因素,以及影响组织职业生涯管理效能的原因,如何提升组织职业生涯管理效能进行研究的基础上,本文得出这样的结论,即对于组织来说,职业生涯管理效能是效率与效果的统一体。要使组织职业生涯管理具有效能,就必须在认识组织成员的个性心理特征、职业倾向特征、胜任特征的基础上,对组织成员进行职业生涯管理,并采取相应的措施,满足组织成员的需要,提升组织成员的工作满意度和组织承诺,进而提升组织成员的工作绩效和组织的效率,降低组织的人员流动率,实现组织的可持续发展的。