随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,经济发展进入新时代,企业生产经营的内外部环境发生着巨大变化。企业间的竞争不只是利润的竞争,而更多的是企业价值的竞争。国内市场的日趋成熟,使EVA业绩考核体系在我国部分企业运用失败之后,经过七年的调整与适应,又重新兴起。但经济增加值(Economic Value Added,EAV)只能说明企业财务方面的情况,本文在前人研究的基础上与平衡计分卡(Careersmart Balanced Score Card,BSC)相互融合,推动EVA-BSC价值管理体系在农业上市公司的运用,并提出一定的建议和参考价值。本文采用案例分析法,以新疆农业上市公司——K股份有限公司为例,通过分析企业现行价值管理体系,找出存在的问题,建立适合企业的价值管理体系,有效地帮助企业提升价值创造能力。文章分为三个方面,首先,案例背景分析。了解K公司现状及现行的价值管理体系,找出公司现行价值管理体系的缺点,概述EVA-BSC价值管理体系的适用性,明确K公司价值管理的目的及价值规划。其次,分析案例。运用EVA对企业价值进行评估,并结合平衡计分卡找出影响企业价值管理的驱动因素,为企业进行项目选择提供帮助。采用层次分析法构建EVA-BSC价值管理体系,通过企业内部及市场问卷调查获取价值管理体系所需数据,评价企业当前业绩情况,构建EVA-BSC价值管理体系。最后,案例启示。K公司EVA-BSC价值管理体系的应用,找出企业价值管理存在的不足,并提出K公司运用价值管理体系注意的问题和提升价值管理的策略。