随着经济的快速发展,国内市场容量大增。进入WTO,不但为民族产业走出国门提供了机遇,而且国内市场也逐渐趋于国际化,对民族产业的发展也带来了许多不确定因素。面对巨变,原有的国内各行业品牌企业几乎都实行相似的战略,即增长型战略。怎样增长?增长中要注意什么?对市场发展趋势分析是否透彻?对这些问题企业用实践作了不同的回答,当然结果也不同,有的品牌已杳无音信,如永久;有的品牌挺出国门,上当受骗原气大伤,如长虹;有的品牌国内国外双辉煌,如海尔;也有的品牌看似发展良好,实则隐患重重,若不及时调整战略,一旦源于社会资源配置效率提高而导致的优势丧失,转而通过生产效率来决定竞争胜负,那品牌衰落不可避免,如张裕。 本文以张裕集团为例,运用一些战略理念和研究工具,从外部环境和市场演变入手,分析张裕集团增长型战略实施的成功点和不足之处。希望能为民族品牌产业发展提供一些有益的建议。最后结论是:面对市场国际化,国内品牌企业增长型战略实施必须建立在确保主营产品质量优势、有利于提高资源配效率、高水准的资本运作和人才机制创新四个支点之上。