湖南省长沙矿业集团公司是湖南省重要的能源供应商,其煤炭产品发热量高、灰分低、水分少,是优质的工业动力燃料,建国以来为湖南特别是长沙地区的经济发展做出了重要贡献。但由于近20年来矿区周边小煤窑蜂拥而上,对矿区煤炭资源疯狂掠夺蚕食,加上内部管理的缺陷,长沙矿业集团公司生产能力严重削弱,企业资源和成本优势没能得到充分发挥。同时世界能源结构正朝着洁净和可再生能源的方向进行调整,人们环保意识的日益增强,这又使得长沙矿业集团公司的生存空间受到极大威胁。正是在这样的背景之下,我们提出了长沙矿业集团公司的发展战略问题。论文综合运用管理学的重要理论和方法对长沙矿业集团外部和内部环境进行了全面的分析,并通过SWOT组合分析和行业竞争力评价模型对长沙矿业集团公司的发展进行战略设计。通过研究,本文认为,长沙矿业集团公司应以资本经营为手段,以产业经营为基础,以资源扩张与控制为核心,优化煤炭产业结构,整合非煤核心产业,不断提升企业竞争力和自主创新能力,促进长沙矿业集团公司健康、协调、可持续发展。