股权激励作为一种激励机制,早在上世纪50年代,就被西方国家广泛的应用于公司治理中,用来解决由于委托代理所造成的问题。由于我国的资本市场不成熟,且相关的法律法规不完善,使得我国的股权激励计划推行的较晚,2005年股权分置改革正式推行后,越来越多的上市公司开始关注和实施股权激励计划,伴随着股权激励计划在中国的不断推广,随之而来的问题也逐渐增加。在这一背景下,本文以YX公司作为研究对象,选择了YX公司2006年-2016年间的两次股权激励计划中发生的三个案例进行研究,并对案例中产生的问题,结合相关理论进行分析,从而提出相关建议,提高YX公司今后制定股权激励计划的科学性和可行性。全文具体框架如下：本文采用案例分析的形式,通过三个部分,重点探讨了YX公司两次股权激励计划出现的问题。本文第一部分是案例描述,首先介绍了YX公司的背景,并对其两次实施股权激励的原因和两次股权激励的过程进行了简单的分析和描述。再此基础上重点对YX公司在两次股权激励过程中出现的问题,采用案例介绍的方式进行概述。第二部分是案例分析,结合委托代理理论、人力资本理论和激励理论,针对第一部分YX公司两次股权激励出现的问题进行原因分析。第三部分是启示和建议,综合上述分析,从股权激励计划中的激励对象、激励考核标准等方面,对YX公司股权激励计划中出现的问题提出了合理的建议和对策,希望对YX公司在今后股权激励计划的设计方面能有所帮助,同样给其他企业准备实施股权激励计划的公司以相关方面以启示。本篇论文以股权激励的相关理论为支撑,探讨股权激励计划在实施过程中存在的问题及解决方案,具有较强的理论指导实践意义,同时经过深入研究和思考,提出具有实践性的管理措施,对国内其他实施股权激励计划的企业提供了较强的借鉴和参考价值。