伴随着经济的发展,世界范围内的贸易和投资活动日益活跃,企业面临的市场挑战越来越多,其中,家用电器行业也面临着严峻挑战。为了在家电行业的激烈竞争中取得优势地位,许多家电企业打起了价格战,或是在营销方式上费尽心思,也有越来越多的家电企业注意到了加强营运资金管理的重要性。作为国内家电行业的龙头企业,G公司也不断提升自身营运资金管理水平。营运资金管理是企业实现健康运转不可忽视的重要环节,为了更好地实现企业的可持续发展,企业需要不断改进和完善现有的营运资金管理模式。这就需要我们把最前沿的思想融合到传统的营运资金管理方法中,结合价值链理论,从而使得企业运营模式更具有协调性和可持续性。这样,企业才能够更好地满足市场的需求,并获得更多的发展机会。论文以我国家电行业中的龙头企业G公司作为案例,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法、层次分析法等方法对其基于价值链的营运资金管理进行研究。本篇文章将分为七个部分:第一部分将深入探讨价值链视角下营运资金管理的背景、目的及其意义。第二部分为价值链及营运资金以及二者相结合的相关理论。第三部分介绍G公司营运资金管理的基本情况,主要分析了G公司营运资金的规模、结构和主要项目。第四部分,首先从价值链的角度运用静态指标对G公司的营运资金管理情况进行分析,再利用层次分析法对G公司营运资金管理情况给予客观的评估。第五部分,通过深入分析,发掘G公司营运资金管理中存在的不足之处并进行成因分析。第六部分,通过深入探讨G公司的财务状况,从价值链的角度,给出了有效的解决方案。第七部分为结论和展望。经过分析研究,主要得出的研究结论如下:第一,G公司的采购环节面临着巨额的财务负担,而且其生产和销售的效率也无法满足当前的市场需求,从而导致企业的经济效益受到影响。第二,G公司的上游供应商在财务支出方面相当有限,这给其下游消费者带来了不利的情况,如账款周转率较慢,从而严重阻碍了其正常的生产和运作。本文的创新点主要体现在文章基于价值链视角,打破了营运资金各要素间的孤立状态,结合企业的实际情况,深入探索有效的营运资金管理策略,以期达到更好的资源配置效果,有效提升企业的经济效益。