由于世界各国之间油气能源交易的频繁,液化乙烯船(以下简称LEG船)在海上运输液化气的实践中发挥了不可磨灭的作用,为促进世界各国的经贸往来以及经济发展都起到了很好的推动。而LEG船建造过程繁杂,风险因素众多,如何根据合同要求按时保质地完成LEG船的建造,防止差错和工期延误,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键工作。本文以某海洋工程有限公司(以下简称NP公司)17000立方LEG船项目作为研究对象,通过运用项目时间管理方法对NP公司在该项目进行过程中的项目时间管理具体过程进行综合分析,对NP公司在具体实践中的项目时间管理各个环节进行研究,从活动分解到进度控制,对每个环节进行逐一分析、归纳总结。在此基础上,建立活动分解、活动排序、工期估算、进度计划和控制的研究模型或方法,此外,通过网络图表的综合完善和改进,以及关键链技术在LEG船项目实践中的运用分析,对建造LEG船项目的时间管理提出具体的对策和建议,从而制定出更为合理科学的LEG船的建造工期以及进度计划,提高了LEG船建造效率。