近年来，随着我国内陆区域经济快速崛起，内陆进出口贸易急剧增加，内陆中小型海关的通关监管业务量呈几何级数增长。在通关监管管理中，内陆中小型海关传统的通关监管模式和流程已经不能适应形势的发展。如何能够在确保有效监管的前提下进一步提高通关效率，如何确保内陆中小型海关有限的人力资源得到最大限度的利用和可持续发展，内陆海关监管场所如何在旧有功能的基础上拓展成为具有区域辐射功能的综合性物流中心，是一个值得重视与研究的课题。　　 目前在海关内部，监管和风险管理的理论已经深入人心，海关通关作业改革也己取得成功，许多海关针对自身的通关监管实际提出了创新思路和办法，为研究内陆中小型海关通关监管问题提供了成功的经验借鉴。　　 本文着重于对内陆中小型海关通关监管的模式、流程、人力资源、监管场站和信息处置平台存在的问题进行分析与研究，尝试找出现行通关监管管理的弊端，结合自身工作实际，并运用监管理论、风险管理理论，设计内陆中小型海关新型的通关监管模式，尝试把视角扩大到货物通关前、中、后三个环节，将企业信用等级评估、差别化通关和事后稽查有机结合起来，并设计一个流程优化、运行顺畅、监管到位、协调配合的内陆中小型海关通关监管流程，探索建立以企业管理和货物实际监管相结合，提高内陆中小型海关通关速度、防范控制违法风险、合理配置一线人力资源、提高通关监管管理效能的通关监管体系。