近年来,随着电子商务崛起以及行业市场竞争加剧,我国零售业迈入了发展瓶颈期,尤其是百货零售业普遍出现盈利大幅下滑,甚至亏损的状态。另外,80、90后新中产阶级开始成为消费群体的主流力量,纯线上形式的运营成本日渐攀升,线上流量红利殆尽,国家多次出台政策和指导性文件鼓励运用新技术升级,促进线上、线下与物流融合的新零售发展,为国内众多百货零售企业转型带来机遇。此时百货零售企业传统盈利模式弊端不断凸显,已不适宜自身长远发展,亟需进行创新转型。为此百货零售企业开始探索适合自身发展的盈利模式,以期提高企业核心竞争力,扭转业绩亏损局势。本文选取的案例天虹数科,在面对市场需求疲软、消费行为改变、电商和新业态冲击等严峻挑战下率先突出重围,积极探索“全零售生态圈”的新型盈利模式,以消费者为核心,不断推进全渠道、体验式消费以及数字化转型,成为了百货零售业中的新零售标杆企业。因此,研究天虹数科的盈利模式转型及其转型对财务绩效产生的影响分析具有一定的现实意义。本文以天虹数科为例,通过对国内外文献进行梳理总结,基于价值链、新零售之轮理论对天虹数科盈利模式转型进行详细分析。主要阐述了天虹数科盈利模式三个转型阶段以及盈利模式转型的动因,并基于天虹价值链分析天虹盈利模式的构成要素。另外,本文通过财务指标纵横向对比分析及因子分析方法,研究天虹盈利模式的转型对财务绩效产生的影响。通过研究得出:天虹盈利模式的探索总体是有效的,其盈利模式符合自身以及市场发展需求,对企业财务绩效产生积极影响,尤其是盈利能力得到显著提升,使其在行业中的总体财务绩效有所提升,保持了一定的优势地位。但同时天虹在盈利模式转型过程中还仍存在转型筹资来源单一,对供应商依赖较强;转型后资产运用效率有待提高;物流效率较慢、控制程度较弱;门店分布不均,品牌影响力不足等问题。对此本文围绕优化企业筹资结构、增强存货管理、完善物流体系、合理推进外部区域门店发展等方面提出针对性建议。并为其他百货零售企业转型发展给予了几点启示。