论文部分内容阅读
DL汽车采购策略研究
【出 处】
：
上海交通大学
【发表日期】
：
2016年01期
其他文献
库存管理问题是企业战略及生产经营活动中一个非常重要的问题,做好库存管理可以提高客户满意度,帮助企业扩大市场份额。然而,库存水平过高意味着大量的资金占用,影响企业现金流,增加仓储及管理成本,也不利于暴露企业生产经营过程中的诸多问题;而库存水平太低,则会导致较高的缺料风险并影响生产的连续性。因此,库存管理的目标是权衡库存成本与客户服务水平,如何在满足客户需求的前提下,尽可能的减低库存水平和成本,加快库
笔记本电脑市场激烈的竞争态势,让制造商们不得不加快产品的更新节奏、缩短产品的生命周期,不断推陈出新来保持自己对消费者的吸引力以及市场占有率。但这对笔记本电脑的供应链管理提出了更高的要求:更快的产品更新和更短的销售周期意味着必须保证产品的上市时间和充足的上市数量,否则将延误销售时机,落后于竞争对手。这也就是为什么需要重视零部件短缺风险的管理的原因。本论文以D公司为研究对象,首先对其笔记本电脑生产过程