随着经济全球化的突飞猛进,国有企业面临着与日俱增的竞争压力,而这些竞争越来越集中的体现在人才的竞争上,因此,越来越多的国有企业都将建立行之有效的人力资源管理体系,特别是其中的“短板”之一绩效管理体系作为企业转型升级的核心任务。JNC集团是一家转型中的城建投资类国有企业。它的前身是两家事业单位性质的投融资平台。为了深入贯彻国家深化政府投融资平台改革的要求,全面提升平台自身造血能力,当地政府对这两家单位进行了转制重组。转制后的JNC集团面临着要从“政府任务型”向“市场拓展型”转型,从“资源优势型”向“能力优势型”转型的战略目标。为实现这一目标,JNC集团的当务之急是建立一套行之有效的、符合现代企业制度要求的员工绩效管理体系。但这对于长期受事业单位管理模式影响,改革过程中还有许多遗留后续问题的JNC集团来说,将是一个很大的挑战。如何建立这套员工绩效管理体系,在建立过程中应注意哪些问题,还需要哪些措施加以保障,是JNC集团亟须解决的现实问题,也是其他转型期城投企业以及当前我国事业单位改革过程中“事改企”企业正在或将要面临的问题。论文以JNC集团目前的绩效管理状况为研究对象,通过对国内外绩效管理理论及相关技术、方法的学习和研究,分析该公司绩效管理工作的问题和不足,设计基于岗位职责的绩效考核指标体系,建立符合公司实际、与企业战略相适应的员工绩效管理体系。