近年来,党中央、国务院全面推进品牌建设工作,强调要加强品牌建设,推动中国产品向中国品牌转变。宁夏回族自治区也出台了“九大产业”扶持政策及“六特”产业高质量发展财政政策,并实施了品牌强农行动,致力于打响宁夏奶产业品牌在全国的知名度和美誉度,把宁夏打造成为“高端奶之乡”。2020年起,新冠肺炎疫情之下,我国乳制品市场有了较大规模的增长,但蒙牛、伊利等乳业品牌已站稳脚跟,市场份额共占86%,抢占用户心智,同时光明乳业、三元乳业等,也逐步抢占市场空缺。在此背景下,加强乳制品品牌建设、提升品牌营销效果、扩大品牌影响力,已成为品牌脱颖而出、长足发展的重要因素。金河品牌作为宁夏本土优质的酸奶及发酵乳饮料品牌,有着20年发展历史,近年来通过企业内部变革,实现了技术突破和产品创新,有着极大的发展潜力和前景,但由于品牌意识较弱、品牌内部管理不到位、品牌影响力不足等原因,始终不能建立品牌与顾客之间坚实的纽带,突破发展瓶颈,稳固宁夏本土市场并在全国乳业市场抢占一席之地。本文以宁夏金河科技股份有限公司的金河品牌为研究对象,以USP定位理论、整合营销传播理论、全渠道理论和CIS系统理论为基础,通过查阅相关文献、开展消费者问卷调研、实地走访企业,结合企业所处宏观、微观环境,对金河品牌在品牌建设和营销过程中存在的品牌定位差异化不足、品牌组合单一、品牌形象辨识度不高、品牌线上传播力不足、品牌渠道不完善等问题进行分析,并提出提升品牌差异化、丰富品牌组合、提升品牌形象辨识度、提高线上传播力度和完善品牌渠道的具体措施,对优化金河品牌建设、提升品牌知名度、增加品牌价值具有重要的现实意义。文章也是是对相关理论的进一步应用和延伸,丰富了品牌营销相关理论的实践应用。