随着工程建设项目规模的日趋扩大、技术工艺复杂性的提高以及项目所处社会经济环境的日益多变,各类项目风险明显增多且相互之间的关系更是错综复杂,风险管理已成为决定一个工程项目成功与否的关键因素。从某种意义上讲,对于工程项目的风险管理成为工程项目管理的实质。作为一家以工程安装项目为主营业务的上海宝冶集团公司在这种大环境下,如何通过自身的努力,提高公司的项目风险管理水平,成为当代宝冶人面临的主要问题之-上海宝冶集团公司尚未形成一套成熟的项目风险管理体系,大多数项目风险管理的成败取决于项目经理的个人管理水平,整体存在风险管理意识淡薄、项目管理人员风险管理素质不高等问题。为此,我们选择公司项目风险管理较成功的典型工程“5m连铸工程”的项目风险管理进行研究和分析,结合上海宝冶集团公司的风险管理现状,以项目全面风险管理的理论知识为指导,尝试建立一套适合上海宝冶集团公司同类项目的风险管理模式。该模式站在工程项目承包商的角度,应用于工程安装类项目的施工及后评价阶段,其核心为项目风险管理流程图和相应的项目管理工具和方法。在该模式中,风险识别采取专家调查和分类识别的方法,对风险因素进行ABC分类,在此基础之上,结合项目的风险责任矩阵,制定出合适的项目风险管理计划,根据项目风险管理计划,采取会议推进制度和表格化管理,进行项目风险管理的实施和监控。通过该模式在上海宝冶集团公司的成功推广和应用,可以帮助公司改善公司的风险管理环境,提高项目管理人员的素质,帮助公司建立一套行之有效的风险管理体系,从而提高公司的项目风险管理水平。