监理作为工程项目的参建方，工程的大多数风险也是监理必须面对和解决的风险，因此必须从监理业务执行的角度对工程的风险进行剖析，但往往风险管理是监理企业具体运作中易被忽视且理念比较薄弱的环节，加强监理业务执行的风险管理，可以帮助监理企业增强抵御风险的能力，对企业的发展壮大有着较大的现实意义。论文从吉林梦溪公司监理业务执行角度出发，结合吉林梦溪公司监理业务执行的经验，同时以风险管理理论为基础，结合工程建设项目监理过程的特点，对建设监理的风险管理方法与应用进行了深入的探讨和分析。以风险管理工作为主线，以吉林梦溪公司监理业务执行为切入点，系统的探讨了吉林梦溪公司监理业务执行风险因素识别、风险评价、风险管理的应对措施和方法。同时根据吉林梦溪公司发展现状以及监理业务执行所面临的各种风险，对其进行分类探讨，结合监理工作的特点，对吉林梦溪公司监理业务执行存在的主要的风险进行了重点分析，并提出了相应的风险管理应对措施。论文综合运用核查表法和德尔菲法对监理执行存在的四大类风险进行了风险因素识别，形成风险因素清单。将获得的风险因素形成一张以可能性、严重程度为指标的相对定量的风险因素清单，运用德尔菲问卷调查法相关数据，对风险因素进行估计。再运用层次分析法来分析吉林梦溪公司监理业务执行面临的风险，将风险的发生的可能性进行量化。建立了风险层次分析模型，对层次分析法在监理业务执行风险分析中的基本应用作了初步讨论。对吉林梦溪公司监理业务执行的风险管理提出了切实可行的方案。对吉林梦溪公司在抓好工程项目监理业务执行风险管理工作中起到一定的理论指导作用。