竞争加剧与环境的快速变化，迫使企业不得不寻求变革，在此过程中，以团队为基础完成任务的工作方式越来越受到企业的重视。进入21世纪后，团队在企业中的作用越来越重要，如何有效管理团队，使团队效能最大化成为管理者和学者们关注的问题。有研究发现，领导是影响团队绩效的关键变量之一。而相较于传统的垂直领导，共享领导能够通过共担领导职责来激发团队成员主动性，最大化团队成员的潜能，有效促进团队绩效提升，因此，众多学者纷纷开始探索共享领导。虽然近年有关共享领导的研究越来越多，但是有关共享领导影响因素的研究仍然缺乏，据此，本文将以研发团队和项目团队为研究对象，从团队成员角度出发，探索共享领导的影响因素。　　本文在分析共享领导相关理论的基础上，通过对团队成员的动机、机会与能力的研究，探索影响共享领导形成的因素，提出相应假设，以团队成员机会为调节变量，构建团队成员动机和能力对共享领导影响的假设模型。借鉴国外学者的成熟量表，设计开发适合我国企业的试问卷，对我国企业研发团队和项目团队进行问卷调查，经过对样本数据的项目分析和信效度检验后确定本文的正式问卷。使用正式问卷进行大范围的企业调研，借助SPSS和AMOS软件对收集的数据进行分析，验证本文提出的假设。进一步分析不同企业性质、不同团队规模和成员学历在共享领导表现水平上的差异性。实证结果表明团队成员动机和能力是共享领导的影响因素，内在动机、外在动机、团队指导能力和团队协作能力对团队学习和相互协作有积极影响，但对绩效期望的影响不显著；团队成员机会能够正向调节团队成员动机与共享领导的关系，对团队成员能力与共享领导关系的调节不显著。此外，团队成员的学历对共享领导的控制效应不显著，团队规模和企业性质对共享领导的控制效应达到显著。研究结论不仅在一定程度上丰富了共享领导领域的研究，而且为企业实施和促进共享领导提供了思路。