西上海集团有限公司自1992 年成立以来，经过10 多年的高速发展，现已成为一个年销售额超过20 亿元，雇员人数2000 余人的中型企业集团，并在多个产业链上均有不同程度的涉及。企业本身的体制也由原先的国有事业单位转变为国有控股直至目前的混合所有股份制企业。如同大部分自上世纪90 年代邓小平同志南巡讲话之后兴起的企业一样，在渡过了一段相对美好的快速发展期后，目前该集团公司正处于新一轮发展历程的关键阶段，同时也需要面对各种新情况所带来的巨大挑战。企业发展的目标是什么？多元化还是专业化？如何优化配置企业的资源？……等等这些问题都涉及到对企业发展战略的重新定位。企业发展何去何从、如何在新的环境下重新确立企业的发展战略，对当前阶段的西上海集团公司而言，是一个急需慎重思考并做出明确回答的问题。本文运用了工商管理学的基本原理并结合作者的实际工作经历和实践，对此问题进行了深入的研究。在大量实证数据分析的基础上，本文采用理论与实践、定性和定量分析相结合的研究方法，并运用部分战略研究工具建立了相关的矩阵分析模型,深入探讨了有关西上海集团公司战略重塑的一系列问题，并提出了作者的见解和结论以及一些相应的解决方案。 本文包括四大部分。第一部分，本文首先对西上海集团公司的背景进行了介绍，并提出了本文的研究目的和意义，以及研究的理论基础和思路方法。第二部分，对目前西上海集团公司所处的内外部经营环境进行了分析，确定了外部环境所带来的机会和威胁以及内部资源所拥有的优势与劣势，并对这些因素进行了量化处理。第三部分，首先通过对这些因素指标进行SWOT分析综合评价，得出了目前西上海集团公司总体发展态势的战略评估，并在此基础上重新定义了西上海集团公司的整体发展战略，提出集团公司战略目标要实现三个价值转移。然后运用通用电气公司的战略经营计划方格（GE 矩阵），通过分析企业实力和行业吸引力两个因素，对西上海集团公司的各个业务板块进行了分析评价和战略选择，制定了“三个方向、一个突破”的产业发展战略并提出了一系列的整合措施。最后部分，本文从公司治理结构、组织结构，人力资源管理、企业文化建设和品牌战略等方面对西上海集团公司战略重塑的具体实施提出了作者的见解和建议。 本文认为西上海集团有限公司当前阶段所面临的问题对我国部分企业而言是一个较具有典型意义的代表性问题。通过运用这种系统的、定性与定量相结合的研究方法和思路对上述问题进行研究，能够对解决类型企业的此类问题提供一个具有积极意义的借鉴和参考。