本文以世界经济全球化进程加快、中国新一轮改革开放局面的深入发展为背景,试图在总结价值链理论基础上,结合我国国企因应环境剧变、实现创新发展的现实需要,探讨如何实施有效的价值链重构、突破内外约束、转换经营机制,力求从根本上提高国企价值创造能力,以更好地促进我们国家的改革发展,也使国企能更多地分享我们自己国家发展的成果。在简介价值链理论及国内外研究实践概况基础上,详细归纳了价值链理论的意义与应用发展趋势。结合当今经济社会环境剧变对企业发展的深刻影响,对企业以转型应因变化求取生存与发展的现实需要展开剖析,并以价值链的经营哲学思想为指导深入探讨企业为实现转型发展而实施价值链重构的思维框架、类型与作用。提出现代企业应主动应用战略—结构—过程的思维与行动框架,从理解并把握价值链上的战略环节入手,准确把握企业发展目标,不断打造和提升自身核心竞争力,积极因对变幻莫测的环境变迁,加强自身价值链与环境、行业及企业间价值链的互动、融合与优化,积极捕获现有资源之外的机会,归避现有资源价值沉沦的陷阱,实现企业的自由与可持续发展。本文将价值链理论引入我国国企改革研究,简要分析国企改革出现的不良症状,探讨其在的治理、市场及管理方面的缺陷机理,结合国内外国企改革的价值链重构分析,重点总结我国国企价值链重构特征及方法,分析价值链重构可以解决的问题及对国企改革突破各类缺陷约束的重要意义,得出应用价值链重构解决国企面临问题的一些启示。提出应积极应用价值链重构方法进行管理创新,对国企进行战略重构,业务与组织结构重建,人力资源、财务、文化、业务流程等运行过程跟进重构以逐步提升国企竞争力,并在治理结构、外部竞争机制等方面获取改善的时间与空间。作者以三江航天集团服务业转型发展为案例,对其发展压力与差距进行一系列理论思考,分析总结其价值链重构的一些做法,对可能采取的措施展开初步的讨论。本文从总体上探讨将价值链理论应用于国企改革实践,探索国企改革创新的实践策略,为企业战略和业务变革、制度和机制创新、组织和活动重建提供可以借鉴的思路,也为国企传统服务业突破小社会、进入大社会的开拓实践提供有益的指导。