团队是当今管理科学中的重要课题,在实际工作中应用很广,团队和团队管理的相关理论与实践近几年也有着较为广泛的研究。研发团队由于在企业中的重要地位,研发团队的管理探究逐渐得到重视,本文的研究对象DR集团CT研发团队,在DR集团医疗业务崛起的过程中起到了重要的作用,成功的研发出了多款世界级的大型医疗器械产品,成功的为DR集团医疗业务打开了国内和国际市场。但随着市场竞争的逐渐成熟激烈,DR集团医疗业务在全球化的竞争中迎来了更多的机会,同时也面临挑战。比如产品技术、功能趋同,自身品牌较国际老牌医疗器械厂商又存在差距,人才竞争处于劣势等。在这种形式下有竞争力的新产品必将成为提升企业竞争力的根本,DR集团CT研发团队必须策略性的考虑自身团队管理与企业发展历史任务的匹配性,改善团队管理提升团队的组织能力,支撑业务发展。本文对DR集团CT研发团队管理问题的分析及提出的解决方案,意在解决DR集团CT研发团队的管理难题,通过变革管理促进团队组织能力提升,这个研究过程和结果对各类研发团队管理改善均有着较为明显的借鉴意义,特别是处在全球化研发和竞争背景下的研发团队。本文在研究过程中对团队管理相关的理论进行了查阅、梳理和学习,夯实了作者分析和构建解决方案的理论基础。为了更好的了解团队现状和管理问题,木文通过问卷调查和关键岗位访谈,完成了关于DR集团CT研发团队管理的现状分析,通过分析结果与优秀研发团队的特征对比分析,本文得出和验证了 DR集团CT研发团队管理在创新文化、绩效激励、团队发展和沟通管理方面存在不足,需要重点关注改善。在明确问题的前提下通过书籍、期刊和各位论文的查阅,结合作者的工作经验,本文作者构建和提出了 DR集团CT研发团队创新文化建设、团队绩效过程改进、国际化团队发展策略和团队沟通管理改善等系列方案,针对重点问题逐个击破。在这个过程中从团队管理的角度整体改善方案中的每一个管理过程被有机结合相互影响促进。本文对相关方案进行了详尽的阐述,为了保障方案实施和效果,同时给出了适合于DR集团CT研发团队的管理改善方案实施保障策略,确保方案实施过程和结果达成。