目前电力勘测设计企业开始转变企业运作模式，由单一勘测设计工作向工程咨询和工程总承包业务拓展，电力工程总承包模式逐渐在国内兴起与发展。电力工程总承包是一项充满风险的事业，各种风险贯穿于项目的全过程。能否及时识别并控制风险，提高企业抗风险能力，在很大程度上将决定电力勘测设计企业及其下属电力工程总承包公司能否在激烈的竞争中立于不败之地。在电力工程总承包项目管理过程中，如果能够根据以往的经验和教训，结合工程的实际情况，有针对性地制定风险预防措施和处理措施，能够更好地提高管理效率。具体来说，一方面可以避免许多常见风险的发生，另一方面也可以在风险发生后即时采取处理措施，使风险产生的损失降低到最低。完善的项目管理可以使得工程项目不因遭遇挫折而处于停顿状态，保证工程项目的总体进度。风险管理事关企业的生死存亡，不少工程承包商因为忽视了风险管理或对风险估计不足造成判断错误，从而在经营或投资活动中遭受巨额亏损，严重时会导致企业破产倒闭。因此，建立全面的风险防范体系，这对电力工程总承包项目合理、有序、高效的开展及指导电力工程总承包公司的经营管理和健康运作有着重要的意义。电力工程总承包作为一种比较先进的工程管理模式，在工程建设领域发展迅速，近几年在电力建设行业也获得蓬勃发展。电力建设项目投资大、工艺复杂，总承包商所面临的风险也更加复杂、多样。工程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标的实现带来困难，甚至造成重大的损失。风险管理是电力工程总承包项目管理中不可缺少的一部分。作为项目管理者，要想项目顺利进行，就必须成功地管理项目风险。如果企业较好地进行风险管理，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心研究并大胆承担有利可图的业务。否则，就会束手束脚，错过盈利的大好时机。在工程总承包项目的实施过程中，由于不确定因素的存在，因而风险是客观存在的。因此，要保证项目能按预期的目标实现，从而使参与各方获得各自的预期回报，风险管理必不可少。进行电力工程总承包的风险研究，就是为了在对总承包过程中可能遇到的风险进行正确识别的基础上，有针对性地开展风险评价和对策工作，从而达到风险的有效管理。本文就是针对湖南电力工程公司总承包过程中可控风险的规避和防范所进行的制度完善方面的研究，将分别从合同阶段、设计阶段、采购阶段、施工与分包阶段、试运行阶段、验收移交阶段、质量保证阶段、财务风险等八个方面对电力工程总承包项目的风险进行控制。希望找出企业在管理过程中应当注意的风险控制要点，并针对这些要点提出相应的风险控制措施，从而使企业在防范风险和控制风险的过程中有章可循、有理可依，并达到一种“未雨绸缪”的效果。