我国是世界水资源大国,但同时也是一个严重缺水的国家,人均水资源非常低下。随着经济的迅速发展、人口的增加及城市化进程的推进,呈现出水资源总量下降、用水量不断上升和水污染不断加重的严重问题。近年来,我国加速推进水务产业的市场化改革,为水务行业企业提供了前所未有的发展机遇,同时带来了巨大的挑战。随着市场竞争越来越激烈,中小型水务企业经营环境的不确定性日益增大,只有及时根据市场变化,实时调整发展战略,才能使企业在市场竞争中掌握主动,减少风险,实现稳定发展。本文以A水务公司为研究对象,采用背景研究、行业分析、企业分析、数据统计和分析的方式,对A水务公司进行分析,从而对A水务公司进行纵向一体化发展战略制定可行的战略目标及具体战略实施意见。本篇论文是案例研究的论文,所以在论文的写作中,对A水务公司进行了详细的数据调研和分析,并对相关人员进行了采访,获取了最真实的数据和一线信息。本文首先对纵向一体化战略及战略联盟等相关文献和理论进行梳理,进而分析了中国水务行业的历史沿革、现状和行业分析；运用PEST和五力模型分析方法对我国水务行业宏观环境和青岛市水务市场行业环境进行分析,总结出A水务公司存在的机遇与威胁。在此基础上,分析A水务公司的内部环境,包括内部优势和劣势、内部资源分析,进而确定了A水务公司实施纵向一体化战略的目标及选择,并计划实施进度以及实施过程中应当注意的问题,最后,根据水务行业企业发展需要,提出水务行业发展战略顺利实施的各项保障措施以及实施效果预评价相关指标。本篇论文有较强的实践和现实指导意义。不只停留在理论推导层面,更通过严谨的数据统计和分析,通过实地的考察,对A水务公司以及水务纵向一体化战略研究有了详尽的信息搜集,并延伸到整个行业的信息搜集和分析,从而对水务行业有了成熟的了解。在严谨分析研究的基础之上,通过企业战略管理的知识,得出具有操作性的结论和建议。所以,本篇论文有较强的实践意义。本篇论文有较强的借鉴意义。无论是A水务公司,还是同类型的企业,都可以通过本篇论文的案例分析方法和结论,对自身的发展提出新的思路。