在改造自然环境和创建社会环境的过程中,人类与环境不断相互影响,产生了环境问题。到目前为止,威胁人类生存并被人类认识到的环境问题已渗透到我们生活的众多方面。提高对于环境问题的重视,加强对环境问题的研究乃是当务之急、大势所趋。由于企业的生产活动与环境有着密切地联系,要缓解环境压力,从企业的角度来考虑环境污染的治理显得尤为重要。目前,针对某类型企业的案例研究仍是当前理论界与实务界研究中的空白,对此加以调研分析就更加成为重中之重。文章正是以此为出发点,构建企业环境成本管理模式,探索企业环境成本管理的应用问题。基于企业成本管理的定义,在考虑到环境因素后,环境成本管理可以被理解为对企业经营生产过程中产生的环境成本,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低环境成本的潜力,达到以最少的环境成本取得最好的环境效益和经济效益的目的。考虑到成本管理的过程与环境成本形成同步发生,文章在结构上没有遵循传统成本管理的顺序,而是以环境成本形成于企业生产经营流程中的各个环节为主线,在生产的各个环节中运用组织管理的具体内容与方法,分阶段探索企业的环境成本管理。因此,文章首先对企业的环境成本进行重新界定与分类,再根据企业的生产经营流程,将企业的环境成本管理分为生产设计阶段、生产准备阶段、生产过程中和生产结束的污染治理阶段,并进行绩效与考核,由此构建一套企业环境成本管理模式。在此基础上,文章针对火力发电企业的实际情况将该模式进行具体应用,达到理论与实践相结合的效果;填补了目前理论界研究对于环境成本管理模式的构建以及具体应用的空白。