该文对一家中等规模、资金、设备等实力在同行中并不占优,只处于中等地位的企业鸿源铝型材厂在高度成熟,竞争激烈的铝型材行业中应该采取怎样的发展战略来发展壮大自己这个问题进行了研究.铝型材行业经历了高速发展阶段后现在进入了高度成熟期,同类厂家多,竞争激烈,有不少的厂家退出该行业.而鸿源的总体实力在同行中并不强,甚至还比较弱.但通过实施正确的战略也一样能发展壮大自己的.该文运用了SPET和行业五力分析模型,对鸿源的外部环境(包括一般环境和行业环境)进行分析,总结出了鸿源遇到的机会和威胁.同时也分析了鸿源自身的内部条件,总结出自身的优势和劣势.运用有关的战略理论如SWOT模型、战略联盟理论等确定了鸿源的发展战略,包括前向一体化、与国外企业建立战略联盟、积极拓展国外市场和采取有针对性的运营战略.并且确定了相应的保证措施来成功实现这些战略,措施包括调整组织结构、抓好出口产品质量、不断巩固高难度技术优势、积极实行网络营销、收购二手设备扩大规模和增加淡季销量平衡各月产量.这些战略和措施能为该企业的发展提供指导和参考.