营运资金是最具活力的企业资金,是维持企业运转的基本保障。近年来,因营运资金管理不当导致企业资金链断裂甚至破产倒闭的现象时有发生,提高营运资金管理效果已然成为大多数中小企业管理人员理财活动的主要精力所在。面向要素的传统营运资金管理模式忽视了各营运资金要素及各要素与整体的相互影响,割裂了企业营运资金管理与企业业务流程的关联,难以从根本上指导中小企业提高其营运资金管理效果。本文基于供应链管理的理念研究中小企业的营运资金管理理论与方法,通过协调供应链上下游企业及企业内各部门的利益,来提高企业的营运资金管理效果。本研究对中小企业提高其营运资金管理效果具有一定的理论与现实意义。本文运用文献研究、案例分析以及比较分析三种研究方法,围绕易信达营运资金的管理改进展开全面、系统的分析。在对相关研究文献进行梳理之后,先对营运资金管理、供应链管理、客户关系管理以及渠道管理等相关理论进行分析,为后文对易信达基于供应链的营运资金管理研究奠定理论基础;随后,运用要素与渠道相结合的方法从营运资金的使用安全性及使用效率两个维度来评价易信达的营运资金管理现状,分析其营运资金管理存在的问题及成因;紧接着,运用供应链管理理论的思想对易信达营运资金管理的改进提出了组建供应链战略合作联盟、加强企业内部协作、引入供应链融资等三条具体的建议;最后,为确保所提改进措施的有效实施,文章还从贯彻基于供应链的营运资金管理理念、完善相关制度、构建高集成的信息系统等三个方面提出相应的保障措施。本文立足于我国中小企业在营运资金管理过程中存在的现实问题,突破传统营运资金管理模式忽视各营运资金要素之间及各要素与整体相互影响的局限性,从供应链管理的角度入手,对改善企业营运资金管理的方法进行了理论研究与实践探讨,希望能为易信达及其他同类型的企业就如何改进营运资金管理的问题提供参考。