改革开放30年以来，中国酒店业从无到有，有了长足的发展。中国酒店集团也自20世纪80年代开始起步，到目前已有近10家酒店管理集团进入世界酒店管理集团300强。然而令人遗憾的是，我省作为中国旅游大省，居然还没有一家称得上酒店管理集团的本土企业。G酒店作为省内著名的高端商务酒店，目前正在向着集团化经营的方向迈进。　　 本论文运用SWOT分析法对G酒店现阶段发展状况进行了分析，剖析了G酒店在从单体酒店向集团化发展的过程中人力资源管理现状及存在的问题，并通过运用人力资源规划相关理论及研究方法提出了G酒店集团化经营的人力资源规划的基本方案，该方案从人力资源的总体规划到具体人力资源各模块的规划都进行了论述。　　 G酒店的战略目标是未来五年成为区域性的酒店集团，为实现这一目标，就必须制定各种相关规划予以支持，其中人力资源规划是重要的组成部分。人力资源的供需平衡从来都是动态的平衡，为了将这种动态的平衡控制在一定范围之内，在企业有人力资源需求的时候可以及时地得到补充，G酒店建立的人才“蓄水池”是一个很好的措施。同时，在G酒店集团化发展初期及以后一段时期，最适合的组织结构应该是矩阵式的组织结构。这样的组织结构可以帮助G酒店快速的成长，而较少地受到来自组织结构方面的束缚。全面导入EAP符合G酒店“以人为本”企业文化，有利于树立积极向上的企业形象。　　 本文对处于酒店集团化经营管理初期的人力资源规划做了有益的探索，对G酒店的发展有一定的参考应用价值，对其他处于类似阶段的酒店进行人力资源规划或许具有一定借鉴作用。