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最近两年全球经济止步不前,国内宏观经济发展形势严峻,政府调控房价决心不变,楼市出现有价无市。地产行业受此轮经济周期影响较大。坊间曾流传地产龙头万科喊出“万科,活下去”的说法。屡有报道地产公司高管变动频繁,中基层裁员消息频出。地产行业已然进入冰冷寒冬期。面对如此严峻形势,地产企业需要做好以下几点:一是开源节流,二是提前布局转型升级,三是强强联合共享共担。开源就是要发现房地产市场新的需求,开发新的业务模式;节流则是加强成本管理,扩大供应商库,消减各类开支,提升效益,向管理和成本要效益。提前布局转型升级则是需要企业结合当前市场,作出战略规划,重新调整布局,使自己主要业务适应新的发展需要。强强联合共享共担主要是跟其他地产公司共同合作,共享经济成果共担风险。本论文正是是基于“节流”展开研究,研究价值工程同技术经济分析相结合来实施成本管理这一方法。在论文写作阶段,查阅了大量的有关价值工程、技术经济分析、成本管理相关文献资料与书籍,总结了过去多年在建设单位和施工单位成本管理工作经验,走访了一些施工单位资深施工管理专业人士和造价咨询单位造价专家,最终成型。本论文首先介绍价值工程、技术经济分析与成本管理等相关基本理论、基于价值工程的技术经济分析应用步骤;其次总结目前我国建筑企业在成本管理方面遇到的问题,分析产生的原因并简要提出解决思路;然后介绍项目实际案例,在三个案例中利用基于价值工程的技术经济分析方法进行实际应用。最后得出结论:应用基于价值工程的技术经济分析,可以为项目方案决策提供科学合理依据、为项目节约成本(本案例节约2100万元)和优化工期、西北地区住宅外立面最优保温及外立面材料是聚氨酯硬泡+石材幕墙、优选室内地面装修材料。同时也佐证了价值工程的实用价值,值得行业推广。论文做到了理论联系实际,实现了在保证品质不变的情况下,通过各种方案比较,最终优选出对公司较为有利的方案,从而达到管控成本的目的。正因为该论文中使用到的理论和方法给我的实际工作带来极大用处,为公司省下不少成本,而每个建筑企业均会遇到相同的问题,所以该文也可以为我国建筑企业进行成本管理时提供一些借鉴和参考。