重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司（以下简称“三峡水利”）是一家集电力开发、多种经营为一体的企业集团,积极响应国家电力体制改革和推进落实混合所有制改革试点方案,2020年5月10日三峡水利的控股股东—三峡集团开始主导进行三峡水利的资产重组。三峡水利的资产重组主要由三峡水利向长江电力、新禹投资、涪陵能源、两江集团等相关企业采用发行股份及支付现金的方式,收购作为混合所有制改革试点的重庆长电联合能源有限责任公司（以下简称“联合能源”）以及作为全国首批增量配售电业务改革试点的重庆两江长兴电力有限公司（以下简称“长兴电力”）股权。在本篇论文的分析中,主要针对资产重组的有关理论进行阐述,并重点分析了三峡水利资产重组这一案例,同时对本次资产重组进行绩效分析。在实际研究的过程中发现,企业经常运用的绩效分析方式,例如平衡计分卡、财务指标法是把分析的关键点集中于财务指标上,而对于员工、客户、政府等利益相关者与企业绩效的联系并不重视。绩效棱柱法是基于平衡计分卡而形成的,该方法是从股东、职员、客户等各个利益相关者的角度着手,针对企业的绩效展开进一步的探究。在本篇论文的分析中应用绩效棱柱法研究电力企业三峡水利资产重组时,首先构建了以三峡水利为背景的绩效评价指标框架,结合财务报表的数据分析及实地考察的结果反馈,随后针对重组前和重组后各个方面的绩效评价做出对比分析,进一步分析哪些因素会作用于重组效果。通过较为详细的分析了三峡水利资产重组的原因、过程、绩效等相关信息,将三峡水利此次资产重组事件比较简单直观地呈现出来。在本文的分析中,主要针对三峡水利资产重组前后相关利益者的各项指标进行深入的分析研究,并在研究中得出这一资产重组项目帮助三峡水利有效解决了其面临的发展瓶颈这一问题,进一步突破了市场,使公司实现了有效地扩张。但在资产重组后同时也存在没有及时调整资产结构而造成的公司债务风险较高、以及企业战略缺乏自主创新的问题。虽然短期的财务数据通过资产重组能有效地得到提升,但由于本文研究的三峡水利资产重组发生时间还未满三年,因此三峡水利资产重组从长期来看效果还值得更进一步的研究和商榷。