在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临着越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。 当今世界医药行业竞争日趋激烈，企业向规模化、集约化、连锁化方向发展。然而，与国际先进水平相比，我国的医药产业缺乏核心竞争力，存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等问题。特别是我国加入WTO后，医药跨国公司将携雄厚的资本、先进的科技能力和管理经验进军中国市场。面对国内外医药行业的激烈竞争，我国的制药企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。 本文首先运用PEST分析法对武汉马应龙药业的外部环境进行分析，并运用关键外部要素评价(EFE)矩阵分析法，对其外部环境进行定量评价。接着利用价值链分析法与资源、能力分析法相结合对武汉马应龙药业的内部环境进行了综合分析，找出公司的竞争优、劣势，并对公司核心竞争力进行了分析，在此基础上利用SWOT等分析方法，对公司的战略组合进行分析，利用波士顿矩阵对公司产品战略进行了分析，从而形成了一个明确的公司发展战略，并对其进行定量分析。最后提出了公司发展战略的实施与建议。 本文是针对武汉马应龙药业集团股份有限公司发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对马应龙药业具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。