绩效考核是人力资源管理的重要内容,在现实工作中具有举足轻重的地位,尤其在目前我国民营企业的人力资源管理工作开展中,如何有效地评估中层管理人员的工作表现和绩效状况,持续提高他们的积极性,从而达到组织的战略目标,绩效考核管理显得尤为重要。NY公司是位于常州市武进国家高新区的一家股份制企业,是在“苏南模式”下不断成长壮大的民营企业,其身上具有浓厚的苏南色彩,得益于齐全的配套及便利的交通,近十余年来发展迅猛,已成为业内领先、远近闻名的企业。然而,在企业发展过程中,企业主尤其感觉到,如何有效的管理好中层管理队伍,将直接影响到企业的生存发展;如何建立一套符合企业实际的中层管理人员绩效考核体系,对企业转型升级将起到非常重要的作用。本文拟以NY公司为研究对象,探讨该公司中层管理人员的现有绩效考核体系的现状及其存在的问题,探索构建一个与企业经营管理战略相挂钩、与中层管理人员利益需求密切相连的绩效考核体系,具有一定的理论以及现实意义。文章在对国内外的相关研究文献进行综述以及对相关理论进行总结的基础上,总结得出有关针对民营企业的几种绩效考核的理论,提出当前民营企业绩效考核过程中存在的问题和未来发展方向。其次从NY公司中层管理的基本概况、绩效考核管理的现状入手开展绩效考核的满意度问卷调查,并对调查问卷的结果进行了分析,找出NY公司绩效考核管理过程中存在的问题,进而提出优化NY公司中层管理绩效考核体系的基本思路和具体优化策略。文章的研究表明,优化NY公司中层管理人员绩效考核过程中必须密切联系企业经营管理的战略目标,保持绩效考核管理的公平性,从而推动NY公司经营业绩改善。