在中国新经济形势下,绩效管理已成为企业有效地吸引、保留和激励员工,引导员工个人目标与企业目标相一致,促进企业实现组织战略目标的重要工具和手段。而国内企业绩效管理的成功案例和经验还不多,特别是如A公司一类的农牧企业,因此,该项研究对A公司乃至同类企业具有非常重要的作用。本文在研究文献的基础上,以现代绩效管理理论为基础,研究A公司如何从自身战略出发,结合企业经营活动特点,运用基于平衡计分卡的战略地图改进自身的绩效管理,从而构建和实施战略绩效管理体系的有关问题。论文研究共包括五部分:第一部分,在明确研究的背景与意义前提下,通过查阅大量的文献,总结了国内外绩效管理的研究历程与现状,找出了绩效、绩效管理与绩效管理体系等管理的相关理论,提出了A公司绩效管理研究方法和研究框架;第二部分,在了解介绍A公司的经营管理情况后,调研了A公司现行绩效考核办法,并对其管理进行了全面的问卷调查,详细分析了调查结果;第三部分,运用平衡计分卡与绩效管理PDCA循环理论诊断分析了A公司绩效考核及其管理中存在的问题;第四部,根据A公司绩效管理问题提出了其使用平衡计分卡方法改进绩效管理的必要性和具备的条件,根据基于平衡计分卡的绩效管理相关理论,绘制出了A公司战略地图,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈的持续循环过程,设计了A公司绩效管理的改进方案;第五部分,提出了A公司实施绩效管理改进方案需要的保障措施;论文最后形成了研究结论。本文研究了A公司绩效考核存在问题,分析出绩效管理不完善之处,有针对性地提出了科学有效的绩效管理改进策略,为公司推进绩效管理的改进提供了理论依据和操作方案,探索出A公司企业绩效管理体系,为同行业其它企业提供了借鉴。