IT企业是一个知识衰减率高的行业,技术发展快,知识更新周期短。几年前还很热门的技术,现在可能已经面临着被淘汰的威胁。IT企业所处的竞争环境变化越来越大,替代产品越来越多,行业潜在竞争对手越来越不可预知、资金已经不再是信息行业的壁垒,知识、专利、标准、人才已经成为重要的行业壁垒。IT企业如何做好研究开发员工的技能提高和新技术培训工作,已成为取得行业优势的关键。基于这个背景,本文旨在研究在IT企业研发员工培训开发中存在的问题,期望为IT企业培训管理者在研发员工培训方面提供借鉴,为IT企业良好持续发展献计献策。笔者选取北京、上海、广州、深圳、杭州、南昌等6个大中城市的80家IT企业和102个IT研发员工为样本,从培训管理者与研发员工两个角度进行统计分析,找出了IT企业研发员工培训开发中存在的问题有:1、部分企业管理者对培训存在一些误解,没有真正认识到培训对企业与研发员工发展的作用;2、大多数企业高层对研发员工的培训的重视程度较高,但是缺乏对培训体系的整体认识,企业培训体系不完善;3、培训管理人员与研发员工对一些培训问题的回答差异较大,两者之间存在信息不对称等问题。针对以上问题,本文提出:1、从企业管理者对培训的误区入手,进行逐个分析,增强企业管理者对培训的管理意识;2、针对IT企业的情况,引入企业教练培训模式,以帮助完善研发员工的培训和指导工作,从而建立系统的培训机制。