企业可持续发展的重要力量来源于优秀人才,现代化企业管理中,人才管理逐渐被企业所重视,人力资源开发过程中,核心工作也转向了员工培训。然而,因为很多企业在人才管理和准备方面,并没有运用现代化的理论去梳理和引导,在培训管理过程中没有专业性人员进行指导,这样就造成了企业所建立的人才管理制度存在非常多的缺陷和漏洞,在进行项目培训时一直存在很大的盲目性,这样就导致了非常不理想的培训效果,企业投入培训的成本与人才产出不成正比。本文主要的研究对象是江西腾亿公司的员工培训体系,运用现代化的培训理论及相关知识对其进行优化设计,为公司构建起良好的员工培训体系。当然,本文的研究成果对于其他民营企业也具有很强的借鉴性和现实意义。论文的研究对象为江西腾亿公司的员工培训体系,重点在于运用实践调研和理论研究的方式,同时运用案例研究、文献分析、问卷调查以及实地访谈等方法来对目前该公司的员工培训体系进行分析,并对该公司的经营状况、员工结构、员工培训制度管理与实施、效果等进行分析。以此为基础,找出该公司在员工培训体系中存在的问题及成因。通过访谈调查和问卷调查发现了腾亿公司员工培训中存在的问题,主要有:现行员工培训制度不完善、员工定期培训的执行力度不强、缺乏有效的员工培训评价手段、员工参与培训积极性不高等。针对上述问题论文提出了江西腾亿公司员工培训体系的优化措施,首先明确了江西腾亿公司员工培训体系优化的目标、思路和原则,然后从四个方面完成腾亿公司的员工培训体系;建立各级、各层培训规章和制度,加强对员工培训实施情况的监督,加强员工培训的效果评价,健全员工培训的激励制度。论文对于江西腾亿公司改进员工培训体系,增强员工培训的有效性和针对性,提高企业软实力,增强企业发展后劲都有比较重要的意义。并且为企业员工培训体系相关理论提供了具体的实施策略和保障措施,对于学术界研究、构建并改进员工培训是一个很好的案例参考,对于其它企业员工培训体系改进研究也具有一定的理论借鉴价值。