工程项目的复杂性、长期性以及合同的不完全性,决定了承发包双方对工程项目实施过程中可能发生的地质条件改变、物价波动、法规变化、天气环境以及第三方干扰等因素均不可能完全预测,加之语言表达的有限性,对于工程项目而言,工程变更在所难免。工程变更的产生在很大程度上会影响项目成本、质量、工期三大目标的实现。因此,本文对于工程变更风险的研究为工程项目的顺利实施提供参考和借鉴,本研究的主要内容包括以下几个方面。首先,基于我国工程项目变更现状以及现有关于工程变更风险的研究特点;运用全生命周期理论,将工程项目划分为项目定位决策阶段、项目设计阶段。项目招投标及准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收及运营阶段进行分析;通过文献分析,识别出不同阶段我国工程项目领域可能存在的变更风险因素组成变更风险因素集。其次,本文以作者目前所参与的西南饭店项目为例,运用专家调查法识别出西南饭店项目全生命周期内存在的变更风险因素,组成西南饭店项目变更风险因素集。运用主观评价法对于识别出的西南饭店项目变更风险因素集进行评价,并分阶段对风险评价值进行排序,找出不同阶段影响西南饭店项目变更风险的主要因素。最后,基于上文对于西南饭店项目变更风险评价结果,提出本研究对于西南饭店项目不同阶段变更风险的应对策略。本研究旨在尽量全面的识别出西南饭店项目从立项至今所存在的所有变更风险因素,通过对这些因素的评估,确定其对于工期、质量、成本三大目标的影响,为分析该项目工期拖延的原因提供重要参考,同时,基于识别出的因素,对于今后类似项目如何避免、应对该类风险提供建议。