在2008年全球经济危机的波及下,中国的经济受到一定程度的影响,中国经济从高速的增长,进入缓慢增速的调整期。实体经济的低迷,广告市场明显萎缩。互联网的飞速发展,新媒体的异军突起,抢占有限的广告市场,传统电视媒体霸主的地位正渐渐被侵蚀。面对如此激烈的竞争环境,传统电视媒体如何保住广告市场有利的竞争地位,如何提高在行业中的影响力,如何改变营销策略,是竞争的关键利器。文章结合笔者所在Z频道的运营状况,为其制定有效可行的广告产品营销策略。文章首先运用PEST工具对宏观环境进行分析,接着运用SWOT工具对Z频道所处行业环境调研分析,作为传统电视媒体的Z频道正处于背腹受敌的处境中,但仍有其自身可发展的优势所在,找出目前作为地面频道的Z频道的机会与威胁,结合Z频道自身的优势及NY广告公司内部的劣势,总结出目前遇到的问题：广告资源利用率下降,广告收入减少,品牌广告客户的流失。再者运用STP工具对Z频道的市场进行重新细分,确定适合Z频道发展的目标市场,同时结合4P营销策略和优化品牌战略方案相结合的方法,制定符合Z频道广告产品的营销策略。笔者以市场营销作为理论基础,以Z频道作为研究对象,通过实际中所遇问题的总结与分析研究,提出应对的解决办法,对Z频道广告产品的营销策略,以及Z频道所在行业影响力的提高具有指导意义。本研究希望通过对Z频道广告产品营销的科学和有效性的深入分析,能对行业内其他媒介的营销策略具有借鉴意义。