在新时代的背景下,党和国家对公务员的考评要求在不断提升,社会和人民对政府职能转变产生更高的期待。为适应新时代的新目标新要求,对政府公务员绩效管理体系也需要根据时代进行相应变化调整。本文以武汉市一个行政区W区为对象,在运用国内外常用的绩效工具基础上,采用相关绩效理论和方法,对W区现在使用的绩效管理方案进行总体分析,剖析现有体系存在的问题,旨在对W区绩效管理体系进行改进,提出优化再设计方案。本文首先简要回顾公务员绩效管理的国内外理论研究,包括绩效考核概念、公务员绩效管理、国内外研究综述等。然后通过访谈、查阅相关部门资料等方式对W区公务员现有绩效管理方式进行梳理与分析,较为深入地剖析了现有体系主要问题包括考核指标较为笼统、考核等次区分度不高、考核结果对公务员激励作用较小等。随后根据W区绩效管理的现状分析产生这些管理问题的原因,包括考核工作依照上级部门方案、考核工作没有得到足够的重视、专业化考核人员的缺失等。最后运用KPI(关键绩效指标)、360度考核等方法,对W区公务员绩效体系进行优化设计,从绩效指标量化、赋予相应权重、引入外部考核等方面着手提出改进W区公务员绩效管理体系的方案。主要改进措施是对不同考核指标赋予不同的权重对绩效结果进行计算、引入多元化考核主体、建立绩效管理保障措施等。以W区为例,对我国区县一级政府完善及改进公务员绩效管理体系提供相应借鉴。